下文转载自公众号：甘肃省交通物资商贸集团

风险管控是业务开展的基础及核心支撑点之一，企业如何通过“事前计划、事中控制、事后反馈”的流程闭环管理，来提高风险管控水平、运营监督、优化资源配置等至关重要。传统的风险控制模式通常依赖于大量的人力和时间进行数据处理与分析，而智能风险控制体系则通过自动化、智能化的手段，显著缩短了风险识别与评估的周期，进而提升了风险控制决策的效率。

“数智云”商贸平台通过建立事前预防、事中可控及事后反馈的风险监测体系，实现智能化的决策与处置，从而构建了一个集“监控、预警、处置、分析”于一体的闭环管理体系。从客商评审、合同评审、额度控制、权限控制、流程控制、审批控制、 未结检查、风控预警等环节提升风险管控能力，进行全周期风险管控来效降低业务风险。

      事前预防：进行客商管理，对业务环节涉及的供应商、客户、仓储、物流等单位进行准入评级，对客商敞口授信管理，针对不同类型合作客商，进行预付授信、赊销授信等多维度管控，区分单体授信、打包授信、临时授信。

      事中可控：结合额度控制策略可在业务执行过程中进行相应额度检查及控制，针对额度占用情况，可进行相应信用分析报表进行跟踪。

      事后反馈：通过未结检查和风控预警环节，对于合同到期进行预警、评级有效期进行预警、超出额度后进行预警，防止业务超发情况，严格控制下游赊销额度，防止应收账款无序增长。

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